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        公司舉行2015年度生產經營目標考核合同簽字儀式大會
        2014-12-31 9:40:49

              12月26日上午,集團公司2015年度生產經營目標考核合同簽字儀式大會在生產辦公樓五樓會議室舉行。集團公司領導、二級公司領導和車間、部門團隊130余名管理干部參加了簽字儀式大會。
              為了進一步規范企業管理,確保2015年各項工作目標任務順利完成,余董事長分別與集團公司生產系統、農貿公司、盛世華灃公司、復合肥分公司、設備制造和金陽石耐磨材料公司、華強塑業、華強新材、物流公司、福源麥面公司負責人簽訂了經營目標考核合同;常務副總經理趙鵬程與分管的原料車間、臨沮一車間、臨沮二車間和洗煤廠簽訂了經營目標考核合同;副總經理兼農貿公司總經理周棟梁同志分別與農貿公司所屬4個分公司負責人簽訂了目標考核合同。副總經理曹本生同志分別與其分管的5個部門簽訂了目標考核合同;黨委副總書記王建波同志分別與其分管的后勤系統7個部門簽訂了目標考核合同;
              合同中對各單位2015年的生產、經營、銷售任務、消耗指標、安全環保指標、工資掛鉤考核方案等都作了明確的規定,通過目標考核合同的簽訂,進一步落實了目標成本管理,有力推動了企業穩健發展。
              簽字儀式結束后,余董事長作了重要講話。他指出,2014年我公司雖然沒有完成利潤指標,但在市場形勢如此低迷的情況下,我們依然完成了向內挖潛6000萬元的目標,它為我公司新一年參與市場競爭奠定了強有力的支撐。各單位要認真總結成績,立標對標;一是通過簽字儀式這種形式,將各部門的責、權、利予以固化;二是加強干部隊伍、尤其是領導干部隊伍的建設,打造一支心系企業利益、愿為職工謀福利的強有力的領導團隊;三是認真學習2015年生產經營規劃,將生產經營目標層層分解落實,將挖潛降耗、增收節支3000萬元的目標層層分解落實,堅決考核兌現,最大限度的降低人力成本,把利潤作為二級單位的核心考核指標;四是加快項目建設步伐,這是企業保生存、求發展,破解環保壓力,增強企業核心競爭力的有效路徑;五是建立一支強有力的營銷管理團隊,系統培訓、綜合建設營銷隊伍,減少銷售中間環節,并根據市場形勢變化,有效對接企業產品宣傳;六是安全和環保關系到企業的生存和發展,二者管理一刻也不能放松。
              會議要求,各級管理干部既要認清當前的嚴峻形勢,又要堅定戰勝各種困難的信心,看到企業未來的希望,只要我們上下同欲,將帥同心,就一定能夠挺過嚴寒的冬季,迎來更加燦爛明媚的春天。
         
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