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        企業三大責任、四大機制、五大法寶
        2012-2-29 10:21:58

        企業三大責任:保護公共環境和人民生命財產安全、按時繳納各項稅費、按時發放員工工資。
        企業的責任具有多重性,它除了包括企業對股東的責任、對員工的責任、對客戶的責任、對供應商的責任之外,還有保護環境、節約資源、繳納稅收等社會責任。其實,對于企業來說,真正責任是在誠信守信的基礎上,通過為客戶創造價值,賺取利潤,同時給更多的人創造就業機會,給國家繳納更多的稅收。
        企業的利益與國家的利益是高度一致的,我們在享受國家給予我們權利和優惠政策的時候,我們更要承擔相應義務和責任?繙p稅、免稅、欠稅過日子,企業是永遠沒有出路的;你只有為國家多繳稅,政府才能支持企業的發展。
        改制以來,華強化工能夠為國家和當陽地方政府提供數億元的稅收,它來自于企業的誠信,更體現了企業決策者顧大局、識大體、維護國家利益的風范。 隨著企業的發展,職工工資不斷增長,企業按時發放職工工資,按月為職工繳納養老、工傷、失業、醫療、生育五項保險金。

        企業四大機制:競爭機制、激勵機制、淘汰機制、監督機制
        競爭機制:競爭不僅能使人精力充沛、思維敏捷、反映靈活、想象豐富,同時也能激發人的潛能和創造精神,科學研究表明,在通常情況下,人只能發揮自身潛能的百分之二十到三十,但如果在競爭環境中,人就會處于緊張的情緒狀態,這種情緒能有效的激發個人潛力。長期以來,企業相繼推出了一系列措施:干部公開招聘、工人擇優上崗、全員職工績效考評、推行末位淘汰制、工程項目和物質采購實行公開招標等,這是一個企業保持旺盛生命力、不斷走向成功的法寶。

        激勵機制:水不激不活,人不激不奮。2006年4月23日,公司拿出120余萬元重獎技改有功之臣。分管工程技術和設備安裝的副總經理趙鵬程、徐化林分別獎勵價值24萬元的“廣州本田”轎車一輛,工藝工程師田文成等35名技術人員分別獲得3.2萬元或5000元獎金。

        淘汰機制:流水不腐、戶樞不蠧。只有不斷置換企業“體內”的血液成份,才能使企業充滿活力。近年來,企業每年以5%比例淘汰問題職工,保持人員的合理流動和職工隊伍的純潔性。同時,也對其它員工起到了一種警示和激勵作用。知恥而后勇,有壓力才有動力。
        企業的競爭、激勵、淘汰機制就像球場上的“換人哲學”一樣:在我們熟悉的藍球、排球場上,關鍵時刻主教練就會換人。為什么要常換人?目的只有一個:想贏!換人通常是一種比較管用的策略。一是可以改變場上實力對比,二是可以改變球員心態,三是可以改變場上格局。換人不一定能贏,但不換人肯定不會贏!

        監督機制:沒有監督的權力是危險的權力,不對干部進行監管,就是放任自流。首先,對企業的焦點、熱點、難點等重大問題,通過公開,接受群眾的監督。其二對干部的違規違紀,實行舉報制度,任何一個員工都可以越級申訴,一經查實、堅決處理。其三從制度上不斷完善堵塞管理上的漏洞。


        五大法寶:靈活的經營機制、團隊精神、嚴格管理、技術創新、獨特的企業文化

        一是靈活的經營機制。國有企業改制為民營企業,就是脫胎換骨式的改革創新,民營企業有它獨特的經營機制、用人機制、分配機制和管理機制。

        二是團隊精神。團隊的智慧和力量是無窮的,一雙筷子容易斷、十雙筷子不易折。單打獨斗的個人英雄主義時代已成歷史,團隊的力量無堅不摧、無往不勝。

        三是嚴格管理。管理是一門學科,科學的管理產生先進生產力。嚴格管理是產生企業效益的根本保證。尤其是我們化工企業,它具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點,沒有嚴格的管理,就談不上安全穩定化工生產。

        四是技術創新。堅持科學發展觀,不斷引進運用先進技術,是一個企業穩健發展的必由之路。

        五是獨特的企業文化。結合自身實際,大力培育員工認同的核心價值觀,統一思想,步調一致,凝聚人心,并通過黑板報、文化長廊、華強人報等不同載體宣傳貫徹落實下去,使全體員工知榮明恥,激發更大的工作熱情,培育了一支精誠團結、令行禁止、作風過硬、默默奉獻、敢于拚搏的企業團隊,在企業內部產生一種不可抗拒的凝聚力。
         

         
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